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库存管理的重要性及改进措施

     近几年来,政府政策支持、房地产行业的发展以及各公司人员的努力,使得混凝土行业发展形势火热,企业间的竞争也越来越激烈,企业如何在激烈的竞争中取得优势,提高生产效率成为企业关注的主要问题。而企业间的竞争主要是效率的竞争,而库存的管理是提高效率的重要方法之一。 库存的管理主要包括库存量的管理以及库存物品的规划管理。 库存量的管理主要是指库存产品量的适中,既不过大也不过小。库存量过大或过小都会限制企业的生产效率。库存量过小,生产上需要的配件缺少,就会耽误工期,影响生产效率。而企业库存过大的直接后果是企业的流动资金的紧缺。如果得不到有效的解决,则会直接限制企业的发展。 库存的规划管理,简单的说就是把库存的物件放到合适的位置。库存规划好,物件摆放在合适的位置,不仅可以防止物件的损坏,还可以节省人力物力和时间。 然而库存的管理不是单一一个部门的责任,需要各个部门的配合,共同努力。 首先,采购部是库存管理的主力军。采购部必须建立库存的明细账,详细记载每个物品的出库、入库时间,以及库存数量,以便于及时的补货。同时管理库存的人员要要做好物品摆放规划,整理好仓库。 其次是生产部门,生产部门的主要责任是善待每一件物品,减少现场损坏量,这样采购部门便可以少备替代物件,减少流动资金和库存。 最后,技术部门的产品的设计部门,每个产品所用的零件的型号,品牌也是由技术部门决定。因此,技术部门对库存管理的作用就是尽量使用同种型号、同一品牌的零件,这样可以大大的减少库存量,同时也有利于仓库管理员的管理。 存量。 解决库存问题任重而道远,各部门应当齐心协力共同解决库存问题!
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